Труден путь к инновационной экономике

В 2007 году вышла книга Александра Орлова "Как заработать на идеях?". Сам автор весьма известен как своими многочисленными бизнес-курсами, проводимыми в самых престижных учебных заведениях в России, так и своими бесплатными интернет-рассылками. В создании книги, в основу которой положены прочитанные Орловым бизнес-курсы, участвовали десятки помощников, перечисленные в благодарности автора во введении.

Мое знакомство с книгой состоялось при весьма свеобразных обстоятельствах. На Форуме деловых СМИ в Торгово-Промышленной палате России 22 апреля 2008 года, в распространявшейся там газете "Вестник Торгово-Промышленной палаты", была напечатана большая статья про Александра Орлова и его книгу. Прочитав статью, отметил про себя, что имеет смысл связаться с автором. Однако, в перерыве, я с удивлением увидел, как Орлов собственной персоной беседует с участниками форума и подписывает свои книги. Дальше состоялось знакомство, и подписание книги автором.

Книга посвящена тому, как создать идею, приносящую доходы, как ее реализовать и как защитить свои права на нее. Правда, поскольку автор много общался с российской аудиторией, страдающей традиционным неверием в собственные силы и в созидательную силу идей, красной нитью через всю книгу проходят призывы автора: "Какой бы выдающийся замысел ни поставил перед собой каждый из нас, мы можем его осуществить с помощью нашего разума" (с. 135) и далее в различных вариантах.

Значительная часть книги посвящена разбору различных отговорок и предрассудков, которые россияне воздвигают перед собой. Орлов на страницах 98-104 даже приводит таблицу наиболее характерных и распространенных у нас предрассудков, мешающих людям расти, заниматься бизнесом и богатеть, со способами их преодоления. В принципе, основная ценность книги Александра Орлова для массового читателя заключается именно в этой таблице.

Однако, несмотря на высокие оценки весьма известных людей, в число которых входят, например, президент "Опора России" Сергей Борисов, космонавт Георгий Гречко, президент РСПП Александр Шохин, книга больше разочаровала, чем воодушевила.

Один из главных ее недостатков заключается в изобилии призывов. Автор призывает и призывает читателя выдвигать идеи и заниматься бизнесом. Прямо как на партсобрании. Это приводит к тому, что уже после сотой страницы начинаешь уставать, острота внимания снижается, и возникает труднопреодолимое желание перейти в режим пролистывания.

Это, на мой взгляд, куда больший недостаток, чем кажется на первый взгляд. Орлов много призывает быть настойчивыми, искать идеи и не сдаваться при поражениях. С одной стороны это хорошо. С другой - не очень. В книге очень мало опыта выдвижения идей и преодоления последствий поражений. Примеры приводятся только в качестве иллюстраций к призывам, и в этом проявляется советская подготовка автора, со всеми ее сильными и слабыми сторонами.

На мой взгляд, мало призвать, надо еще и научить человека искать идеи и преодолевать поражения. Иными словами, книга нуждается в нескольких достаточно подробно изложенных и разобранных примеров, как появлялись великие идеи, и как преодолевались возникающие трудности. Перед глазами читателя должен быть образец, который можно продумать, не отрываясь от книги, примерить на себя, сопоставить со своими силами, возможностями и наклонностями. Есть шедевры предпринимательской мемуаристики, из которой можно подчерпнуть такие примеры (Генри Форд, Акио Морита, Ли Якокка, Дональд Трамп, Эндрю Карнеги, Джон Рокфеллер и многие другие).

Начинающие предприниматели весьма нуждаются в том, чтобы живо представить себя в командирском кресле крупной корпорации. Александр Орлов сам указывает, что "одним мощным способом стимулирования творческой активности и рождения идей является визуализация" (с. 259). Прекрасно. Да только главка о визуализации занимает полторы страницы, и основная часть посвящена тому, как хорошо с помощью визуализации можно научиться играть в баскетбол и призывом догадаться, кто лучше всех может помочь в этом. Вместо того, чтобы показать новичку вид на бизнес из кабинета главы крупной корпорации с миллиардными оборотами, с основными повседневными заботами, укладом жизни, образом мышления и методами решения встающих задач, Орлов предложил новичкам в предпринимательстве рассказ о баскетболе!

Также Александр Орлов свел все только к предпринимательству и бизнесу. С одной стороны, это понятно, поскольку автор профессионально занимается бизнес-курсами и постоянно общается в круге предпринимателей. Но с другой стороны, выходит, вольно или невольно, что Орлов оценивает передовые идеи и их выдвижение только в контексте предпринимательства, ни словом не затрагивая остальные сферы применения созидания и реализации идей. Иной раз акцент на бизнесе делается настолько сильно, что создается впечатление (конечно, не вполне верное), что автор отрицает ценность идей за пределами сферы предпринимательства.

Нельзя не сравнить книгу Александра Орлова с классикой жанра - замечательными книгами Дейла Карнеги. В этом сравнении очевидно, насколько все же пагубным оказалось сведение всей тематики к бизнесу. Дело в том, что Карнеги рассматривал вопросы успешного общения, публичного выступления и влияния на других людей с разных сторон. В числе привлекаемых примеров оказались как успешные предприниматели, так и успешные политики, военные, общественные деятели, писатели. Помимо дельных советов, это, по всей видимости, является причиной необычайной популярности книг Дейла Карнеги и их бессмертия. Не исключено, что именно это обстоятельство сделало возможным выход книг Карнеги в период Великой депрессии (три его книги вышли в период 1931-1936 годов), когда, вроде бы, американскому обществу было совсем не до самоусовершенствования. Каждый человек, почти вне зависимости от сферы своих занятий, находит в них что-то полезное для себя.

А вот в книге Александра Орлова человеку, не предпринимателю по своим занятиям, найти практически нечего. Можно, конечно, сказать, что навык выдвижения и реализации новаторских идей полезен во всех сферах. Это так. Но ведь Орлов в своей книге ничего об этом не сказал! С моей точки зрения, книга Орлова имела бы куда большее общественное значение, если бы вышла за пределы только предпринимательства, и затронула бы выдвижение и продвижение новаторских идей в политике, в государственном управлении, в общественной деятельности, в культуре и других сферах.

Стоит отметить, что почему-то в книге ни единым словом не упомянута разработанная еще в советские времена Генрихом Альтшуллером теория решения изобретальских задач (ТРИЗ). В этой теории огромный потенциал для поиска и выдвижения новых идей, в том числе имеющих коммерческую ценность. Можно было бы не разбирать этой теории, а просто отослать к литературе или на сайты, созданные сподвижниками Генриха Альтшуллера.

Отсутствие ссылок на ценные для становления предпринимателя-новичка книги составляет еще одну характерную черту книги Александра Орлова. Трудно объяснить, почему произошло именно так, хотя ссылки на такую литературу сильно облегчили бы как выполнение авторской задачи, так и становление предпринимателя-новатора. Не приложено даже списка книг с краткими пояснениями, почему именно эту книгу надо прочитать в контексте всей книги Орлова, причем даже тех, которые остро необходимы (например, книги по патентному праву). Автор фактически отнял у читателя возможность использовать его книгу как дверь для входа в мир предпринимательства и глубокого изучения его нравов и законов.

Учитывая сказанное, книга Александра Орлова "Как заработать на идеях?" мною оценивается весьма невысоко. При всей необходимости и полезности замысла - выпустить книгу, учащую навыкам поиска и выдвижения новых идей, книга Александра Орлова серьезно недовыполнила свою задачу. Возможно, она будет полезной людей уже готовых к предпринимательству, но которые нуждаются в некотором моральном импульсе.

Добавить комментарий